PERCHÃˆ LAVORARE PER IL PORTAFOGLIO DEGLI ALTRI

Amministrazione • 23/02/2007

di Amministrazione

Dopo la pubblicazione dellâ€™articolo Â«Il patrimonio clienti va blindatoÂ», in cui sono stati riportati alcuni stralci dellâ€™intervista che in esclusiva Giuseppe Pirola, fondatore dello studio legale e tributario Pirola Pennuto Zei, ha rilasciato a TopLegal e che sarÃ pubblicata sul prossimo numero di marzo, in redazione sono giunti i primi commenti sul tema. Pirola sostiene che il cliente deve essere â€œcliente della societÃ â€ e non del singolo avvocato o commercialista. Ma non tutti sono daccordo. Tra quelle ricevute, pubblichiamo oggi una lettera firmata da un nostro lettore, che preferisce restare nellâ€™anonimato. Cogliamo lâ€™occasione per invitare i lettori a inviare commenti a redazione@toplegal.it

Spettabile Redazione,
rispondo al tema da Voi posto Â«Il patrimonio clienti va blindatoÂ».

Si puÃ² imporre a un cliente a quale avvocato di fiducia deve rivolgersi?

Se un professionista “decide che quella situazione gli sta stretta e se ne va ” la soluzione non sta nel “blindare i clienti” ma nel fare in modo che non se ne vada, e dargli dei validi motivi per restare.
Se se ne va, avrÃ le sue buone ragioni.

Non c’Ã¨ bisogno della sfera di cristallo per sapere che, di solito, quando un professionista se ne va in circostanze come quelle descritte nel vostro quesito, Ã¨ perchÃ¨ lo studio si aspetta che dopo aver appreso le “le necessarie competenze tecniche” (e lavorato per anni 15 ore al giorno per quattro lire) continui a lavorare per la gloria e per il portafoglio di altri. Se si vuole gente che continui a lavorare in questo modo, bisogna prendere dei dipendenti, non dei professionisti.

Questo, a mio modestissimo avviso, Ã¨ il vero motivo per cui alcune strutture professionali non crescono.

Cordiali saluti.

LETTERA FIRMATA