Crisi d’impresa e continuità aziendale. È l’argomento di cui si è dibattuto martedì 23 ottobre, presso Palazzo Visconti a Milano, nel corso dell’incontro organizzato da TopLegal e dallo studio legale Lombardi Molinari. Il tema si innesta nel vivo di un problema quanto mai attuale: come fare a gestire al meglio la crisi d’impresa?

Difficile trovare una risposta univoca. È questo ciò che è emerso durante l’incontro, che si è rivelato un’occasione per uno scambio di opinioni e un confronto di idee tra alcuni dei principali advisor finanziari del settore, che hanno affrontato i nodi fondamentali attinenti le peculiarità e le criticità riscontrate nella prassi italiana nell’ambito dei processi di ristrutturazione del debito. 

Alla tavola rotonda, insieme a Giuseppe Lombardi e Ugo Molinari, name partner di Lombardi Molinari, hanno partecipato: Orlando Barucci, managing partner di Vitale & Associati; Igino Beverini, managing director di Lazard & Co; Alessio de Comite, managing director di Rothschild Italia; Matteo Manfredi, managing director di Leonardo & Co;  e Luca Penna, partner di Bain & Company.

Durata del processo, coesione del ceto bancario, messa a punto di una strategia cucita su misura del cliente per approcciare i creditori finanziari, monitoraggio e controllo del piano: sono tanti gli elementi che gli advisor devono raccordare per affrontare al meglio la gestione anticipata della crisi; la costruzione del piano industriale e finanziario; e le attività successive al perfezionamento dell’operazione. Il tutto «tenendo presente – ha messo in evidenza de Comite – che non tutte le imprese meritano di essere ristrutturate in egual misura. E bisogna dare la priorità a chi ha optato per regole di governance chiare e trasparenti».

Il dibattito e le sfide normative sono ancora aperti. E quanto mai accesi. Con un obiettivo dichiarato: schierare tutte le forze in campo per salvare le imprese italiane (almeno le più meritevoli) dalla peggiore crisi degli ultimi 50 anni.