Roma — Affrontare il passaggio generazionale garantendo la continuità aziendale e, al contempo, gettare le basi per un’ambiziosa espansione sui mercati esteri. È l’obiettivo raggiunto da Holmo Legal a supporto di un primario gruppo industriale italiano da 45 milioni di euro di fatturato, attivo nel distretto della meccanica di precisione.
L’azienda, guidata fin dalla fondazione dallo storico creatore, si trovava ad affrontare una fase di profonda trasformazione aziendale e societaria. Nonostante l’eccellenza dei risultati operativi e la solidità dei bilanci, la struttura si presentava vulnerabile dal punto di vista della governance: una compagine familiare frammentata, statuti societari superati ed equilibri interni basati prevalentemente su accordi informali. Tale assetto esponeva l’impresa al rischio concreto di stallo decisionale (deadlock), conflittualità tra soci e criticità legate alla responsabilità patrimoniale degli amministratori.
L’intervento di ristrutturazione è stato coordinato dall’Avv. Niki Guglielmi di Holmo Legal, che ha strutturato un piano d’azione su misura articolato su tre direttrici strategiche:
Audit giuridico e mappa dei rischi: un’analisi dettagliata degli assetti azionari, dei verbali e dei rapporti interni, tesa a individuare e disinnescare preventivamente le potenziali aree di contenzioso familiare.
Nuova architettura di governance: la riscrittura dello Statuto Sociale attraverso l’introduzione di categorie di azioni con diritti speciali, clausole di prelazione e gradimento rafforzate e specifici meccanismi antistallo. Contestualmente, è stato formalizzato un Patto Parasociale vincolante per regolamentare l’ingresso della seconda generazione nel Board e definire criteri oggettivi per la valutazione delle partecipazioni.
Adeguamento della compliance: l’aggiornamento completo del Modello Organizzativo 231/01, volto a garantire un’efficace separazione delle deleghe operative e a tutelare la società da eventuali responsabilità amministrative.
La riorganizzazione ha permesso di stabilizzare la governance societaria, proteggere gli asset strategici e mitigare la responsabilità personale degli amministratori. La chiarezza delle regole gestionali e il rafforzamento dei presidi di controllo hanno inoltre incrementato il merito creditizio e il profilo di affidabilità del gruppo, favorendo l’apertura di nuove linee di credito e l’avvio di trattative commerciali con partner internazionali.
“Nel diritto d’impresa, la tutela del patrimonio e della continuità aziendale richiede prevenzione e rigore normativo,” dichiara l’Avv. Niki Guglielmi. “La ristrutturazione della governance non è un mero adempimento formale, ma la vera leva strategica per proteggere l’azienda dal rischio operativo e guidarne la crescita nazionale ed, eventualmente, internazionale.”
