Festeggerà duecento anni di storia nel 2027, il gruppo internazionale Fieldfisher. E la sua realtà italiana, pienamente integrata nella one firm europea dall’aprile 2024, lavora già sui prossimi dieci anni.
Per Alessandro Mulinacci, country managing partner, «è il momento di crescere in modo veloce e concreto». Al suo fianco ha scelto Fabio Giuffrè, la cui nomina a deputy managing partner è stata annunciata il 12 ottobre scorso. L’idea? C’è stata fin dall’inizio: «Gli studi legali hanno bisogno di visione. Volevo al mio fianco un punto di vista diverso e complementare al mio, per guardare al futuro della firm e dei nostri giovani», spiega Mulinacci.
Cresciuto professionalmente tra corporate law e diritto amministrativo, Giuffrè guida il dipartimento Energy, Real Estate & Public Law ed è diventato equity partner nel 2025. Nel nuovo incarico seguirà più da vicino la formazione dei giovani, la tecnologia, l’organizzazione interna e lo sviluppo dello studio. «L’assetto della governance resta invariato», chiarisce Mulinacci: i due condivideranno le scelte strategiche e si divideranno compiti e responsabilità.
Oggi Fieldfisher Italy, con sedi a Milano e Bologna, conta 46 persone, fra cui otto equity partner, e undici diparti menti: Antitrust & Competition, Banking & Finance, Corpo rate Law and M&A, Corporate Tax, Dispute Resolution & Ar bitration, Energy & Public Law, IP & Tech Law, Labour Law, Real Estate, Tax Litigation e Transfer Pricing. «I primi due anni sono stati dedicati all’organizzazione della struttura e al consolidamento del gruppo», ricorda Mulinacci. Ora lo puntiamo ad accelerare la crescita in un mercato «sempre più selettivo».
Il network ha chiuso l’esercizio al 31 marzo con ricavi per 398 milioni di sterline, in aumento del 4%, e riunisce oltre 2.200 persone in 28 uffici e 14 Paesi. Per l’Italia, il sostegno internazionale e la visione condivisa si accompagnano ad un’autonomia strategica. La crescita in Italia sarà mirata e affiancherà la valorizzazione dei professionisti già presenti. L’arrivo di Tiziana Germinario alla guida del Banking & Finance rimarca questa direzione; tra le aree strategiche ci sono life science, tech, media e aerospace & defence. Giuffrè chiarisce il criterio: «Non crediamo in una crescita puramente numerica: l’obiettivo è individuare professionisti che condividano i nostri valori e possano mettere a frutto le proprie competenze all’interno dello studio e del network». La tecnologia, secondo Mulinacci, favorirà aggregazioni e nuovi investimenti.
Nell’acquisizione del restante 50% di Pneumax Catalunya da parte di Pneumax Holding, il team italiano e quello spagnolo hanno lavorato insieme. Per il lancio di One Media Capital Fund, Fieldfisher ha assistito l’investitore statunitense Mct Credit Solutions con professionisti di Milano e Londra. Sul fronte tech, lo studio ha affiancato DeepSeek nel procedimento dell’Agcm relativo alla trasparenza sul rischio di «allucinazioni» dei sistemi di intelligenza artificiale. L’istruttoria si è chiusa con l’accoglimento degli impegni, senza sanzioni. Per Mulinacci è stato «uno dei pochi casi in cui l’Autorità ha valutato positivamente una proposta di questo tipo».
«Oggi i clienti richiedono sempre maggiore valore ai propri consulenti e la conoscenza del mercato in cui gli stessi operano rappresenta un tassello fondamentale», osserva Giuffrè. «Un tempo i clienti si aspettavano solo la risposta giuridica dall’avvocato; adesso si fanno già una prima idea anche grazie all’utilizzo dell’AI e chiedono al consulente con ferme, struttura, esperienza e un lavoro di altissima qualità che possa supportare le decisioni e i processi aziendali».
L’Energy, il settore di Giuffrè, mostra quanto conti conoscere il mercato dei clienti. Le prospettive per le rinnovabili e i sistemi di accumulo restano favorevoli, ma le reti non crescono alla stessa velocità dei progetti. «L’incertezza sulle tempistiche rende più difficile l’ingresso degli investitori esteri», spiega Giuffrè. Il testo unico sulle rinnovabili ha avviato un percorso di semplificazione, mentre differenze regionali e tempi di connessione continuano a incidere sui progetti. «La competenza giuridica deve essere accompagnata dalla conoscenza del territorio e delle sue specificità».
La tecnologia sta cambiando anche il lavoro quotidiano. Fieldfisher utilizza strumenti di AI per la gestione documentale; in Germania, Fieldfisher X sviluppa soluzioni ad hoc per i clienti. Il gruppo ha inoltre sottoscritto un accordo per una nuova piattaforma internazionale di intelligenza artificiale. L’obiettivo è ridurre il tempo dedicato alle attività ripetitive per concentrarlo sulle questioni che richiedono giudizio professionale. «Un tempo – racconta Giuffrè – un praticante passava giorni a cercare una sentenza: trovarla sembrava di aver scalato una vetta». Oggi le risposte sembrano arrivare subito, ma «la velocità non deve compromettere l’approfondimento e lo spirito critico». Anche il programma Fieldfisher Next Generation, avviato per formare i giovani, si inserisce in questo percorso.
Mulinacci sottolinea la necessità di un equilibrio: «I clienti hanno le loro esigenze e le emergenze devono sempre essere considerate, ma lavorare senza orari non può e non deve essere la regola». Giuffrè condivide questa impostazione: «La caratteristica fondamentale che cerchiamo nei giovani è che vogliano investire nel loro futuro e che credano in Fieldfisher e nel lavoro di squadra, solo così potranno fare bene il proprio lavoro».
Lo studio sta definendo il piano triennale di crescita, guardando «a dieci o quindici anni». Tra le priorità indicate da Giuffrè: «Qualità del lavoro e multidisciplinarietà inter nazionale». «Poter trasferire competenze tra Paesi – chiude Mulinacci – è una caratteristica fondamentale per poter supportare al meglio i nostri clienti»
