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La consulenza legale ha manifestato negli ultimi anni due principali criticità: la tensione sul prezzo e la commoditizzazione del servizio.

Ragionare esclusivamente in base alla logica del prezzo rischia di confondere servizi fungibili e servizi a valore aggiunto, distogliendo l’attenzione dalle inefficienze nella struttura e nella filiera del lavoro.

Al posto del gioco a somma zero tra la domanda e l’offerta, la necessità di efficienze può essere convertita in potenziale collante per fare convergere gli interessi di entrambi su un obiettivo comune: la variabilizzazione dei costi fissi.

Il tema sarà declinato in due tavole rotonde esaminando il punto di vista degli studi legali e dei clienti.

PROGRAMMA

14.15
Accredito partecipanti

14.40
Saluti di apertura
Maurizio Dieghi Direttore Relazioni Esterne Ordini Professionali ed Enti, Il Sole 24Ore

14.45
Apertura dei lavori a cura di TopLegal
Dalla commodity al costo: il percorso obbligatorio
Michael Di Palma Editore, TopLegal

15.00
Prima tavola rotonda – Ripensare il modello di studio legale
Angelo Rocco Bonissoni Managing Partner, CBA Studio Legale e Tributario
Francesco Gianni Senior Partner, Gianni Origoni Grippo Cappelli & Partners
Marco Reggiani Direttore Affari Legali, Societari e Compliance, Snam
Brian Sheridan General Counsel, Sorin Group
Franco Toffoletto Managing Partner, Toffoletto De Luca Tamajo e Soci

Modera: Patrizio Messina Managing Partner, Orrick Herrington & Sutcliffe

16.45 Coffee break

17.00 Seconda tavola rotonda – Ripensare il modello di direzione legale
Stefano M. Ceccacci Head of Group Tax Affairs, UniCredit
Gloria Dagnini Senior Vice President Corporate Legal Area, Eni
Domenico Fanuele Managing Partner, Shearman & Sterling
Agostino Nuzzolo Direttore Affari Legali e Fiscali, Italcementi
Galileo Pozzoli Managing Partner, Curtis Mallet-Prévost Colt & Mosle

Modera: Stefano Simontacchi Managing Partner, Bonelli Erede Pappalardo

18.30 Conclusioni e cocktail

in collaborazione con

con il supporto di